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银行工作总结2014展望2014-银行工作总结
第一篇：2014年度工作总结和2014年度展望第二篇：2014 年工作总结及2014年工作展望第三篇：2014年工作总结与2014 年工作展望第四篇：2014年年终工作总结及对 2014
年工作展望样本第五篇：企管部2014的工作总结及对2014年的 工作展望更多相关范文
正文第一篇：2014年度工作总结和 2014年度展望2014年 度工作总结和2014年度工作展望
一、关于生产和安全
（一）、生产情况
2014年度全年共生产*******系歹
2014年度全年共生产
*******
系歹H *******
件套产品，共
出货柜1424个，实现产值*******万元人民币
1、
1、2014年度生产一部共生产
24个系列173737件套产品，
其中各系列产品的分布如下:
2、 2014 年度生产三部共生产 *******个系列 ******* 件套
产品，其中各系列产品的分布如下：
3、 2014年度生产五部共生产 *******个系列******* 件套
产品，其中各系列产品的分布如下：
（二）、安全生产
1、 2014年度全年共发生可记录工伤事故 32起，其中机械 伤害4起、物体打击7起、划伤、扎伤及戳伤9起、扭伤4起、 异物入眼4起、烫伤2起、特种作业（起重）2起，经过原因分 析准备通过如下措施进行预防：
加强劳护用品的佩戴率， 配合生 产设备等相关部门优化现场机械操作人员的作业习惯， 严格监督 设备职能
1/5
部门对生产设备尤其是特种设备的定期点检、发现异常，并
及时给予纠正；
通过培训、演习等手段提高员工简单医疗、自救 及应急救援的能力等。
2、 通过全公司员工近半年时间的共同努力，我司以79分的 高分通过由南通经济技术开发区安监局组织的安全生产标准化
验收，此次标准化验收给公司安全生产方面的工作带来的收益颇 多：一是促使公司建立健全安全方面的规范流程；
二是要求公司
将安全生产工作的重点放在现场，除了对事故的调查和整改给予
关注外，还对隐患的排查和整改提出了更高的要求，安全生产标
准化验收期间合计整改安全隐患50余项，有效的预防了各类事
故的发生。
3、2014年准备开展如下几项工作：加强安全理念的宣传，
开展hse管理“献言献策”活动，鼓励员工积极参与hse管理，
对于提出合理化建议的员工给予奖励。
二、质量控制
1各项质量目标
2014年度，成品检验一次合格品率为97.88%，圆满完成成
品检验一次合格品率 95%的质量目标，较2014年成品检验一次 合格品率增加了 1.5%；
顾客投诉和抱怨率为1.31%，达到质检部 制定的顾客投诉和抱怨率W 2.5%的目标，较2014年下降了 0.1%; 错漏检率为0.85%,达到质检部制定的W 3%的部门分解目标，较 2014 年下降了 0.73%。
2、质量管理创新
2014年度，质检部将“预防”作为质量管理的核心工作， 并开展了一系列创新工作：一、丰富和完善质量档案管理；
二、 推行质量看板；
三、对投产的新产品实行图纸验证；
四、将包装 的质量控制点标明在产品流转单上，有效的提高了产品检验一次
合格率，降低了问题点的发生。
3、质量事故
2014年度重大质量事故有：hg2104h等“使用下拉手时，器 材前身全部被拉起”，整批从国外退货；
*******12379 等“表面 溢油或油多”，*******12340 等“墙球表面发霉”，致使顾客大
额索赔；
pu1218a等“器材不平和商标碰伤”，导致整批返箱；
*******12014等商标字体大小错误，致使大量返工，针对以上
几类大型事故，我们将在如下几个方面作出完善：
完善施工工艺， 并对产品进行可靠性分析；
有针对性的增加质量控制点；
加强供 应商评审等。
4、2014年质检部的质量目标是总体错漏检率w0.85%，实
际顾客投诉和抱怨率w 1.31%，成品检验一次合格率》97.88%。
三、关于产品研发、品牌创建和科技申报
1、产品研发
2014年度共投产新产品133个，因申请知识产权保护等方 面的原因较2014年少投产24个，各系列的产品分布如下：
2、品牌创建
*******通过近半年的努力，*******
*******通过近半年的努力，
*******
*******”被南通市
质检局认定为南通名牌产品；
我公司被南通市科技局评为南通市 民营科技企业，2014年，我们还将致力于江苏省名牌产品的申 报工作。
3、科技申报
2014年度全年共申请专利38项，其中境内34项，境外4 项，已获得相关专利证书15项；
全年共申请高新技术产品 8项， 其中5项已申报完成，预计可获得资金补助 15万元；
2014年度 全年资金申报11项，共获资金补助 50.3万元。
四、内部管理 提升
1、信息化管理
为解决信息沟通不畅、生产和配套管理流程不规范、库存不 合理等一系列问题，公司于 2014年10月份引入erp系统（金蝶 /k3），在启用后虽然碰到诸多问题，但通过各部门协同努力，各 项生产管理流程得以梳理， 库存得以有效的控制，并为公司向精 益及时化生产模式迈进奠定了坚实的基础，为配合信息化管理工
作的深入开展，公司于 2014年将引入无纸化办公模式。
2、人力资源保障
人事部作为2014年新成立的部门，面临着诸多的挑战，2014 年主要从如下几方面开展工作：
规范和细化部门职责；
做好人事 数据的统计和分析；
按照公司的总体规划对重点岗位进行招聘甄 选；
对绩效薪酬体系进行有针对性的改革；
通过年度评优活动等
的推进提升员工的向心力。
2014年我们将致力于开展如下几项工作，为提升部门工作 效率，公司将与各部门负责人签订部门目标责任状；
进一步完善
一线员工的薪资结算方式；
通过制度规范化并结合培训，做好管
理理念的普及和执行力的提升。
3、仓储管理
以引入erp系统为契机，仓库工作模式做了一系列的调整， 主要有如下几方面：从各仓分别收货到集中收货， 从物料分仓不 太明确到物料分仓存储并做到明确标示和责任到人，从物料状态
不太明确到物料库存状态逐渐走向明确，从定额工资向绩效考核
工资转变等。
2014年我们将致力于如下几项工作：库存物料的控制和仓 库的盘点；
加大员工绩效考核的推行力度，并借此明确责任和调
动员工的积极性；
针对erp运行过程中存在的问题，及时与相关 部门沟通，并提出附有建设性的意见。
4、物料米购
以改革为契机，资材部在作一些积极的改变， 主要有结算方 式从以现金结算为主转变为千元以上的财务转账，进一步完善采
购渠道及供应商信息档案管理， 通过实操和内部培训提高新员工 的技术能力和业务水平。
2014年我们还将谋求如下提升：完善拟定合理的能起到激
励部门员工作用的绩效考核方案；
进一步开发合格供应商，特别
是本地供应商，综合全面的评估供应商后进行登记划分，加大采 购量，以量为筹码进行议价；
积极配合生产一线增购能提效节支
的设备；
采购成本力求在 2014年的基础上下调3%等。
5、事务管理
以规范事务管理流程为契机，新制定或修订了印鉴、 办公设
备、公务车、可回收废品、食堂用餐、话费等一系列管理制度， 将原有的约定俗成的办事流程用书面的管理流程进行规范，为事
务办理提供了书面指导，为节支降耗提供了有效的制度保障；
2014年我们还将致力于如下几项工作：为鼓励员工献言献 策，为有效规范各种对公司有利用价值的文件的存档、保管、调 用等相关流程，出台合理化建议和档案管理等制度；
关于事务管
理方面，建立一系列的台账，如设备设施维护、固定资产、资金 使用、事务办理和跟踪等，加强对现场员工工作绩效的监督。五、
2014年工作展望
*******结合2014年工作中存在的问题和公司近五年的发 展规划，公司在继续开拓国内外市场和打造名牌企业的同时，还
将加强内部改革，主要内容如下：
1、更新观念，创新管理
*******各级管理干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、
得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，
树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司，分享成 果”的捆绑意识，在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、 采购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品 质、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新管理 模式，为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的 基础。
2、明确目标，切实考核
总经理与经营团队签订《目标经营责任书》；
部门长将目标
进行层层分解，并与各级管理人员签订《目标管理责任书》；
财
务部出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的
成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报 等工作；
hse部与各部门签定《安全生产责任书》，明确年度安全 生产特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为
零；
业务经理组织每月/季 “经营目标达成检讨会”，总结成果， 检讨差距，研拟对策，跟进结果。
3、推行分配体系改革
结合本行业和本公司的作业特点，建立起对外具有竞争性、 对内具有公平性、对员工具有激励性的，包括员工薪资、福利、 红利在内的分配体系，并在施行中不断地加以检讨和完善。
******* 相信在******* 人的共同努力下******* 将迎来一一
个务实、高效和快速发展的 2014年。
第二篇：2014年工作总结及 2014年工作展望2014年工作 总结及2014年工作展望
在过去的2014年中，通过各位领导和同事的帮助，综合部 顺利的完成了领导交办的各项工作任务。现对一年来的工作进行
总结与归纳，并对新一年的工作作出展望， 如有不妥之处恳请领 导批评指正。
一、2014年工作总结
恪尽职守，认真做好本职工作
一年来，我认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
一是坚持完成领导办公室的卫生清洁和物品管理工作，尽量做到
让领导满意。二是协助主任做好办公室的日常事务。完成领导每
天布置的工作并努力做到最好。三是认真完成每月的信息报送工 作，保证信息报送质量，最大限度的减少失误。
加强学习，努力提高自身素质
坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在工作中，
紧紧把握“理论联系实际”这一主线，努力把知识技能运用到工 作实践当中，丰富阅历，开阔视野，使自己尽快地适应工作。积 极参加公司的集体活动，认真学习规定的学习内容和篇目，坚持
每月写工作总结，认真记录工作中的得与失， 使自己的业务素质 有了较大提高，为自己开展各项工作提供了强大的动力支持。同
时正视自己的不足并积极纠正，重点加强了电脑操作方面的训 练，为更好完成本职工作夯实了基础。
积极进取，加强团队合作
在工作中我不仅自己努力工作，同时也和同事相互沟通，增 进了解。工作中遇到不明白的问题，我会虚心向同事求教；
生活 上我也经常和同事谈心，了解彼此的想法，缓解工作的压力，克服 困难，共同进步。这样不仅增进了彼此之间的友谊，也大大提高 了工作的效率。
工作中存在的不足 在工作中主动性还不够， 缺乏与领导
有效沟通，遇事考虑尚不周全细致。语言文字功底欠缺，在信息 报送环节还没有做到及时抓住公司信息亮点，导致信息数量和质
量不高，影响公司在全市的信息排名。
虽然一年多来我努力做了 一些工作，但距离公司领导的要求还有较大差距，尤其在理论水
平、工作能力上还有待进一步提高，这些问题，我决心在今后的
工作中努力解决，使自己更好地做好本职，服务于公司。
二、2014年工作展望
1、进一步起强化学习意识
在提高能力上下功夫，把学习作为武装和提高自己的首要任 务，树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习，乐于思考的良好 习惯。结合综合部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好 内外部关系，多为领导分忧解难。继续加强对公司各种制度和业 务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司
的各项制度作为自己工作的理论依据。
2、进一步强化职责意识
在争创一流业绩上下功夫， 树立正确的人生观和价值观， 增 强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任 务，不好高骛远，也不庸人自扰，凡事从点滴做起，精益求精， 一丝不苟，踏实肯干，求真务实。
3、进一步端正工作态度
保持乐观情绪，不以物喜，不以己悲，不因一时得意而骄傲 自满，也不因一时失意而妄自菲薄，保持一颗平常心，不消极埋 怨，微笑面对每一天。胸装谨慎意识，外饰积极作风，工作生活 谦虚谨慎，行为举止自然大方，待人接物热情诚恳。牢记：态度 决定一切。
言必行，行必果。2014已成为过去，在 2014这新 的一年里，我决心百尺竿头，更进一步，立足本职，以严格要求 为准则，锐意进取，为公司作出更大的贡献。最后我仍然想说：
感谢领导对我的赏识和栽培， 希望领导给予更多的锻炼机会， 我
坚信自己在新的一年里定会马到成功，努力做一个幸福的“移动”
人。
王小燕
2014年1月4日
第三篇：2014年工作总结与 2014年工作展望2014年工作 总结与2014年工作展望
各位同仁、各位来宾，大家晚上好！
新的一年已经开始，在这里我首先向大家献上新年的祝福，
祝大家身体健康，工作顺利，家庭幸福安康。
2014年已经过去了。回顾往昔，感恩跟随朗坤一路走来的 每一位同仁，感谢你们对公司的信任，是你们的努力和坚持，让 我们公司能够稳步发展。2014年对我们来说是很不平凡的一年， 在大家共同努力下，我们取得了很好的销售产值业绩。我知道， 很多时候我们奋战在一线的领导、员工，在工作中所面临的困难
和挑战，往往是超出我们的想象，但是你们依然坚守、无私的付 出。所有成绩的取得背后都凝聚了大家的每一份心血和汗水。在
此，我想借这个机会，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！ 拥有你们，我感到非常地骄傲和自豪！”
展望2014年，我们需要再次扬帆起航，在新的一年中公司
将会扩大人员规模，优化人员结构，加大对工程技术力量的培养。
同时也会去全面推进erp系统，提升5s管理标准，加大品质要求。
当然我相信公司没有完美的个人只有完美的团队，在未来的日子
里我们朗坤人心往一处想， 劲往一处使，将朗坤的团队精神发挥 到极致，定能再创朗坤更美好的明天。
最后，为了答谢大家在过去一年中全心全意的付出，公司精
心准备了感恩晚宴。希望大家能吃得开心，玩得开心，还能多一 份幸运。再次感谢我们每一位同仁过去所付出的辛劳和汗水。谢
谢各位！
第四篇：2014年年终工作总结及对 2014年工作
展望样本2014年年终工作总结及对2014年工作展望
2014年年终工作总结
及对2014年工作展望
2014年月曰
总结2014年科博达技术有限公司上海电子制造中心
工作及对2014年工作的展望
目录
TOC \o "1-5" \h \z 1.2014年年终工作总结 3
2014年工作所取得成绩 3
2014年工作需改进方面 4
2.2014年工作展望5
2014年工作计划 5
2014年工作所需资源 5
1.2014年年终工作总结
1.1 2014年工作所取得成绩
回顾过去一年的工作，取得以下的成绩
1、产线良率提升
2产能的提升:
hid213auph:130 提升到 153
Itm111auph:120 提升到 153
3 hid213a Itm111a 001线 产线员工精简由 7人减到6人
1.2 2014年工作需改进方面
回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成绩，但我仍感自 己有不少不足之处：
1只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等；
2、对新知识仍然学习得不够多，不够透彻；
3、本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强。
2.2014年工作展望
俗话说：“点点滴滴，造就不凡” ，2014年我都要不断积累 经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努 力提高自身工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。
2014年工作计划
2014年工作所需资源
第五篇：企管部2014的工作总结及对2014年的工作展望企 管部2014的工作总结及对2014年的工作展望
回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门，肩负着企业
管理、环保、安检、人力资源等工作，我作为企管部的一名管理 者，内心感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一 段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免
不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一
种鞭策。企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩，也要恤 民实干；
既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的 作用。为了更好的安排工作，现将工作做如下总结：
一、企管部本年度的主要完成的工作：
1拟定公司及部门单位的管理制度及考核办法。
2、拟定公司各职能部门（企管、环保、安检）的职责及培 训内容。
3、配合参与iso9000质量管理体系认证。
4、在各部门大力配合支持下完成了环保验收、安检部门部 分产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专 利产品申请，取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿 色建筑产品证书。
5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训，努力 组建一支素质髙、业务技能强的员工队伍。
6、完成了上级及领导安排的临时任务。
二、企管处需要弥补的不足之处：
1、专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工 作经验。
2、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实 不到位。
在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新， 持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下， 按照年度总目标明确责任， 发挥部门管理职能的工作思路， 在提 升公司整体管理水平中发挥积极作用。
三、着重从以下几个方面开展工作：
1、2014年对企管部来说是一个崭新的一年，更是一个新的 起点，结合存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施， 杜绝重复问题的出现。
2、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高 工作效率。
3、 积极推广“手指口述” “岗位描述”工作。本项工作的开 展一方面增强了建设企业文化的作用， 一方面使员工能更透彻的 了解本岗位的知识，消除了人为操作事故的发生。
4、制定绩效考核办法，并组织定期对其进行考核（或述职）， 根据考核结果对其进行奖惩制度。
四、实施的措施：
1加强培训学习，提升团队整体素质。通过不断组织加强 员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项 管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取 工作交叉兼顾等措施和办法， 提高综合素质和能力，提升团队整 体素质。
2、细化量化，做好目标制订分解落实考核。根据公司发展 规划和发展思路，制订新建厂各项工作目标任务， 并根据各单位 职责情况进行分解落实。同时，根据考核情况，进一步修订完善 责任目标指标体系及考核办法， 尽可能实现量化考核，为工作业 绩评比、工资发放提供真实的依据，实现各部门
员工及领导工资收入与目标完成情况挂钩浮动。
在对各单位目标完成情况进行考核时， 对其经济运行情况着 重进行分析，及时发现存在的问题并提出改进措施， 促进各单位 责任目标的完成。
3、完善制度，有章可循执行必严规范管理。在工作的基础
上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进一步的修订完 善，满足公司发展管理需要，解决制度不连贯、相互矛盾的问题。
同时，加大对制度执行情况的考核力度，认真研究分析在制度执
行过程中存在的问题，并加以改进。
4、严格细致，加强工作效率质量考核。
在考核的基础上，紧紧围绕目标完成情况和工作重点， 不断 完善和规范考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核达 到提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目 标完成，规范公司基础管理的目的。
5、加强监督，控制生产成本。
a、在降低物料成本上下功夫。随着公司不断发展壮大，项 目越来越多，人员流动越来越大，各种物料的需求量和消耗量急 剧增加。因此，加强物料成本的控制和节约显得尤为重要。建议 通过形成物料的采购规模来降低成本， 要加强对物料的管理，完 善物料的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行 清点，确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续。要
教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚， 铺张浪费，粗放式管理。
b在降低原材料成本上下功夫。
随着原辅材料价格不断上涨， 重点要加大开源力度，特别是 技改等方面，要重视提高设施设备的节能效果， 选用节能型设备；
要科学配备、使用和操作设施设备。改变现在的以救火式的维修， 转为保养为主，维修为辅。
c、在降低人力资源成本上下功夫。
根据目前行业的现状，人力资源成本的控制需要高度重视。
要根据生产实际情况，科学的制订符合实际情况的岗位、 人员编 制，不设闲岗，不配闲人；
要科学合理地使用人力，按照生产经 营需要招聘所需员工，注重使用好“季节工”；
在岗人员应工作
满负荷；
要建立科学合理、公平公正的工资奖金分配制度，使工 资体系真正成为调动员工积极性的有力杠杆。
d、在降低行政管理费用上下功夫。
行政管理费用包括行政接待、交通、差旅等方面费用，如何 把这些费用控制好，对降低公司经营成本至关重要。要严格控制 各项费用，根据公司制定的各种制度，严格执行。接待应既要热 情，又要防止铺张浪费；
要严格控制办公费用，尽量做到少开会、 开短会；
办工用具的领取和使用要实行登记统计制度，打印、复 印各种文件材料要注意纸张的节约， 提高纸张的重复使用率；
要 严格控制交通费用，公车私用等问题。
e打造一流企业文化。
自公司成立以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、 新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜， 把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化 管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化， 积极推进“手指口述” “岗位描述”，提高企业的创新力、形象力
和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、 职工有士气”的发展环境和精神面貌。
企管部将在今后的工作中，团结一致，共同努力，为公司的 发展奠定良好的基础。
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