篇一：自来水公司副总述职报告
自来水厂副厂长述职报告
尊敬的领导：
我是自来水厂的副厂长，在过去的一年里，我积极努力地履行自己的职责，并在各项工作中取得了一定的成绩。以下是我对过去一年工作的总结和述职报告。
一、加强安全管理，确保供水安全
我牢记安全是厂区工作的首要任务，加强对自来水生产过程中的安全隐患的排查和整改，建立了完善的安全管理制度，并组织开展了安全培训，提高了职工的安全意识。同时，加强了对自来水质量的监测和检测，保证了供水水质符合标准，确保广大市民饮水安全。
二、提升设备维护保养水平，确保正常运行
我组织调整了设备维护保养流程，完善了设备保养计划，并加强了对设备维修人员的培训和督导工作。这样，在过去一年里，设备维护保养的效率得到了提升，设备故障率大幅下降，保证了自来水生产设备的正常运行。
三、加强团队建设，提高工作效率
我注重团队建设，加强了团队的沟通和协作，制定了明确的工作目标和计划，并通过定期召开会议、组织培训等方式，提高了团队成员的工作效率和团队凝聚力。同时，我也关注员工的心理需求，建立起了良好的员工关系，保持了工作积极性和团队稳定性。
四、积极参与地区环境保护工作
我牢记环境保护是企业应尽的社会责任，积极参与地区环境保护工作。我们与相关部门合作，积极推动了废水处理工程的建设，有效地减少了自来水生产过程中的废水排放，并加强了废水处理厂的管理和运营，确保废水排放符合环保要求。
总之，过去一年是我在自来水厂工作的收获之年。我将继续努力，以更高的工作标准和更严谨的工作态度，为自来水厂的发展和供水安全做出更大的贡献。
谢谢！
篇二：自来水公司副总述职报告
自来水排水公司述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好，在集团公司正确领导下，在各部室、单位大力支持下，排水公司干部职工齐心协力，较好完成了20xx年的工作任务。在此，我对一直以来，大家对排水公司、对我本人的关心和帮助表示衷心感谢。在任职排水公司副经理期间，在当好经理助手的同时，我主要分管内部考核、污水治理、行风建设等工作，现汇报如下：
一、强化团队意识，创造和谐工作氛围
我们深知众人拾柴火焰高的道理，只有打造优秀的团队，凝聚团队的力量，才能创造优秀的业绩。集团公司组建几年来，排水工作已逐渐步入规范有序地发展轨道，在今年的工作中，我们更加注重人性化管理，提高干部职工干事创业的积极性和能动性，特别是通过干部联系职工制度，我们与职工做到了面对面交流，认真倾听职工心声，加强交流、增进感情、彼此信任、互相支持，经过短时间的磨合，在排水公司内部形成了思想统一、班子团结、干群关系密切、和谐融洽的工作氛围，为实现年度工作目标奠定了良好思想基础。
二、重点突出，治污工作卓有成效
污水治理是排水公司的工作重点。我们根据集团公司的部署，会同有关部室和单位，狠抓污染治理，重点突出，成效显著。
（一）市区河道污染明显改观
经过几年来的治理，市区几条主要河道污染状况了很大的改善，为巩固河道治理成果，我们建立了河道巡查机制。在细致的巡查过程中，我们在望岛河、戚家庄河等处发现了7个新增或反复的排污口，会同稽查大队进行了治理；在五渚河、青年河发现了5处较大的管道破损，会同设计院、工程公司进行了整治；在北河沟发现了王府家园等污水直接入河问题，协调用户进行了整改；使20xx余吨污水重回主管道，有效减轻河道和水源地的污染。下半年根据集团公司的部署，安排精干力量参与9条河道污染源的彻底清查工作，为市政府20xx年头号工程的实施奠定良好基础。
（二）雨污混流整治全面开展
在前期普查和分析的基础上，我们进一步查找排污口、督促用户并网，对光明路暗沟实施了截流；积极会同设计院、工程公司等单位，实施雨污分流和环境综合整治项目80余项，为市区环境的改善做出了贡献；对市区32座公厕逐一进行勘察落实，积极协调环卫部门对存在的问题进行整改。
三、多措并举，切实履行工作职责
（一）抓好行风建设
集团公司已经实现了行风评议三连冠，夺取荣誉难，保住荣誉更难。我们深知服务工作中的一言一行都代表集团公司形象，要求干部职工把精细化服务切实落到实处。除高效快捷处理热线问题外，还积极帮助用户协调职责范围以外的问题，象苏州街9号化粪池破损造成的污水渗漏问题，因长
期得不到解决，居民意见很大，写信向王市长反应，尽管不属集团公司职责，但我们积极帮助用户解决，得到王市长、环保局、居委会、居民等大力赞扬。特别是行风评议问题，我们逐条落实，逐个同反映人面对面交流。象西河街10号楼，由于军分区污水设施存在问题，降雨时其出户管向上冒出的粪便污水象喷泉一样，周围住户长期不敢开窗。我们现场勘察分析后，向军分区提出了合理的改造方案并负责实施，既解决了问题、又节省了资金，还为集团公司取得了一定的经济效益。
（二）搞好工作协调
对内，一是促进各科室、各班组搞好内部协调，提高工作效率；二是与集团公司各部室、相关单位搞好工作协调，增进团结协作。对外，与相关政府部门、业务单位搞好协调，营造良好发展空间。比如与环保局配合，责令暂时不能入网、污水排放不达标的单位委托我们处理污水，既解决了环境问题，又为集团创收增效；协调孙家疃政府摸清孙家疃、远遥污水排放现状，起草了污水设施委托管理协议，正在报送环翠区政府研究；温泉镇河西村村民因历史遗留问题阻挠泵站改造施工，我们积极协调镇政府、村委进行解决；在环保世纪行考察组参观前，我们还协调镇政府解决温泉泵站道路通行问题。
（三）强化安全管理，保障生产安全
安全生产是排水公司的工作中心。我们首先强化职工的事业心和责任感，做到警钟长鸣。其次，配备警示、防护用
品用具。第三，安全检查和设备检修及时到位。第四，维修人员严阵以待，随时做好抢修准备。第五，加强施工现场管理，切实做到防患于未然。
（四）做好外资污水厂监管工作
我们会同水质检测中心等单位，及时掌握华方、中融安信等污水处理厂的生产运行状况，及时帮助其解决建设、运行中出现的问题，认真核对水量、核算污水处理费，做到了既不干涉外方的经营，又能把握原则，搞好合作。同时按照集团公司的部署，就三污中水厂建设问题与投资方进行了深入细致洽谈，集团公司已经与其签订了BOT合同，中水厂有望在20xx年建成投产。
四、重点工作
（一）二污厂进水氯化物高的问题。检测发现二污厂进水氯化物高的问题后，我们积极会同水质检测中心对沿线主管道和重点排污单位多次进行分段、取样分析，掌握了氯化物排放情况，查清了进水氯化物高达20xx多的原因，并解决了问题，保障了污水厂和将来建成后中水厂的安全运行。
（二）城市排水许可管理办法实施意见。年初得知建设部《城市排水许可管理办法》将于20xx年3月1日
施行后，我们立即对办法进行了学习研究，向集团公司提出了尽快在我市实施的建议。经与建委的积极协商，我市的实施意见稿已经出台，正在上报政府研究。城市排水许可管理办法实施后，对我们全面掌握市区污水排放情况，规范排水市场管理将发挥重要、积极的意义。
五、认真抓好党务活动的组织和党务资料的整理工作，按规范程序发展党员。年内发展预备党员1名，转正正式党员1名。
20xx年的工作取得了一定成绩，但离集团公司的要求还有一定的差距，最近根据集团公司的安排，我调整到供水公司工作，面对新的岗位，我感受到了更大的责任和压力，但我更有信心、有决心，在集团和公司领导的关怀帮助下，和同事们一起努力，发扬勇创大业、追求卓越的水务精神，为集团公司的做大做强尽自己最大的努力。
谢谢大家。
篇三：自来水公司副总述职报告
【
导语】述职报告的?的是为了以后更好地?作，扬长避短，因此经验与教训是?篇总结的关键，要从??掌握的事实与材料中总结出现律性的东西，这样的述职报告才有意义，所谓规律性的东西，既是反映事物本质与发展必然性的认识，也是经常起作?的认识。---以下是?忧考为?家整理的《?来?公司述职报告范本》，欢迎阅读。 【篇?】
20xx年上半年，?来?公司在市委、市政府的宏观指导下，在市?务局的直接领挥下，在市各相关单位的??协助下，在公司全体?部职?的努??作下，以“4535”党建?作为思想核?，圆满完成了各项?标任务，实现了公司的快速发展，体现了公司团结??，奋发图强的新发展。下?将上半年主要?作完成汇报状况： ?、加强宣传，促进管理，提升?平 （?）做好宣传?作，提升供?企业形象 ?来?公司在?务局直接领导的下，??做好春节前?市长赵风楼对公司春节前?的供?状况检查，并接待了卫?局、安监局等相关督导部门对公司的卫?监测和安全检查，透过?系列的接待?作中，向各级领导介绍公司的各项状况，使供?公司的形象得到了较好的提?。 同时，公司领导??参加电台“百姓热线”栏?就2015年公司计划开展的民?解困?程进?宣传；参加电视台“民?直达”栏?组就春节期间供?保障?作进?报告；参与电视台“每?关注”栏?，重点介绍了春节期间保障安全供??作；，配合电视台“周末?家谈”栏?编导并播出了“供??春节期间保障安全供?、做好为民服务”的专题节?；向《中国?利报》介绍我公司?务?体化建设和?资源实时监测状况；??参加了市?务局在市中??场举办的第xx届“世界 ??”、第?xx届“中国?周”纪念宣传活动，并在活动中表演了精彩的节?；上述宣传?作的圆满成功，在电台、电视台等媒体的??协助下，不断提?了公司在???户?中的企业形象，使??百姓更了解了我公司的服务?平，让全体市民了解到供??作中的艰?与困难，为提??来?公司的企业形象创造了优异的条件，促进形象的不断提?。 （?）以规章制度，促进企业管理 上半年伊始公司就召开全体班?成员、各部门党政负责?会议，公司党委书记、总经理张宝?组织学习了“四学、四查、四?、四看”活动，并进?安排部署。会议还重温学习了“15518”?作战略和有关?件、理论知识，先后公司出台了《市?来?公司??亮点?作》、《市?来?公司?作总结》、《市?来?公司2015年?作要点》、《市?来?公司2015年经营承包考核办法》、《市?来?公司2015年绩效考核办法》、《市?来?公司安全?产?标管理职责书》等重要指导性?件； 随着公司对“15518”?作?案的进?步实施，全?树?了“安全意识、服务意识、市场意识、创新意识、效率意识”；按照《企业?化?册》相关规程，确保各项?作的开展实现了规范化、流程化、精细化；透过整合经济资源，优化产业结构，加快经济发展?式转变步伐；健全经营承包和全员绩效考核管理制度，建?科学的?部选拔和考核机制，根据?作需要严格推?管理制度，努?激发了全体职?的?劲，调动了党员?部的模范带头作?，营造了良好的企业发展氛围。 透过科学管理努?提??费收?，加强管?程价格费收取；夸?多经收?，开创性的拓展了?次供?建设管理费等新的企业收?途径。争取在电价不断上调和?资成本增加的状况下，透过严格控制??产?电和管理费?，努?实现利润，减少企业经营亏损。
?、以?为本，加强党建，促进和谐 （?）深化教育，引导?风
2015年，在公司将在?务局机关党委的带领下，按照上级?作部署，结合我公司的?作实际，以落实党风廉政建设职责制为主线，全?推动我公司党风廉政建设和?风建设?作再上新台阶，结合公司中??作，突出重点，完善机制，进?步深化廉政教育资料，增强廉政教育效果，经常性的组织廉政教育活动，开展“廉洁?律从我做起”签约活动，引导党员?部个性是领导?部牢固树?正确的世界观、??观、价值观。贯彻落实中共中央和国务院新修订的《关于实?党风廉政建设职责制的规定》为契机，强化领导，明确职责，领导班?要对职责范围内的党风廉政建设负全?领导职责；继续落实“?岗双责”制度。各级党政班?及领导?部要按照党风廉政建设职责制的要求，认真履?好?作职责，将党风廉政建设?作纳?重要?作?程，做到与各项?作?齐部署、?齐检查、?齐考核。严格实?职责追究制度，对管辖范围内党风廉政??出现重?问题的，要依据有关规定进?职责追究。认真贯彻落实教各项服务制度、监督机制努?构建与企业改?发展相适应的教育、制度、监督并重的惩防体系。定期组织开展党风党纪教育、廉洁从政教育以及各种警?教育活动，观看警?教育?，??推进廉政?化活动。透过紧紧围绕贯彻上级政策精神和公司党委2015年?作思路，坚持突出重点、讲求实效，围绕中?、服务?局的原则，在监督检查的针对性、实效性上下功夫，求突破。?是加强对重点供??程项?实施各环节的监督检查，切实将“民??程”落到实处，好事办好；?是重点对各个分?公司的财务管理和监管；三是加强对有关制度执?状况的监督检查，重点对《企业?化?册》执?状况的监督检查；四是认真执?公司公务接待管理规定，坚持?作餐接待制度；五是严格车辆管理制度，杜绝公车私驾、公车私?；六是进?步完善党务公开、企务公开和办事公开制度，使各项决策更加科学，权?运?更加规范，各项?作置于?部职?的有效监督之下。 （?）树企业形象，加?作风建设。 把公司党委开展的主题教育活动与治理庸懒散、不思进取等问题作为加强?部队伍作风建设的突破?，要以治庸提潜?、以治懒增效率、以治散正风?为?标，进?步加强公司?部队伍作风建设，开展“党员奉献?”活动。严格执?“?个严禁”，切实检查督导各部门进?步转变作风，提?效率，树?形象。透过不断完善?风机制，进?步树?企业良好形象。坚持“服务?户，点滴做起”的服务理念，进?步完善服务流程，强化服务考核激励机制，建?品牌服务，深?开展为民服务，创先争优活动，在??保障、管抢修以及解困?程等??做好做实，以规范操作、礼貌服务为突破?，倡导窗?服务?员?“娴熟、规范的业务技能，热诚、优质的礼仪服务”真诚地对待每?位??户；培养主动服务意识，继续开展建?“礼貌窗?”、“?帼礼貌岗”、“礼貌之星”等活动，培养职?“讲服务、?优质，讲规范、?业务”的“?、学”意识，努?实现服务意识再提?、服务潜?再增强、服务质量再提升的?标；继续开展“供?服务进社区”义务奉献活动，促进对外服务的提升，真正实现“优质服务创品牌、称?满意在供?”。 三、加快??建设，突破发展瓶颈 在市政府和市?务局??协调下，?来?公司与煌盛集团中庆投资有限公司达成bt项?合作框架协议，寻求了资?和技术?持；成功申报了市供?管建设与改造项?，?期?程中央预算内资?1000万元已经到位900万元?前已经成功运作，进?步克服?期紧、任务重和资?短缺等困难，按计划进度和市政府安排完成了?系列重点?程建设，全年完成?程建设投资6988万元。主要包括：1、东区、南区、北区三座新??建设?程。为抢占市场，奠定??五供?发展基础，公司按照城市发展规划谋划实施了三座新??建设项?，完成了规划选址意见、环境影响报告和批复、?地预审意见、地震安全评价、电?供应意见等前期?续。北区、南区??项?申请报告已经过专家评审，即将获得市发改委批复，东区??已获批复。公司按照市政府和新城办、开发区要求，配合新城道路建设同步完成了供?管铺设6.1公?，新打?源井21眼。 为加快东区、南区、北区三座新??建设进度，确保项?管理规范进?，公司多次召开专题会议对各新??的职责领导、?员配备和具体?作要求进?了安排部署；?前按照三座新??项?建设要求，公司完成了市汇晶供?有限职责公司、市汇森供?有限职责公司、市汇祥供?有限职责公司的?商注册?作，深井??已经投?运营。 四、?价调整，摆脱?价倒挂
透过市?务局和市物价局??努?，市政府常务会议透过了?价调整和关掉?备?案，关掉?备井实施?案已经颁发，为供?企业的长远发展带给了可靠的基础保障。?价调整?件已于四?份由市物价局下发，并于五?开始实施。按照公司“提?服务?平、促进供?事业发展”专题会议部署，公司党委书记、总经理张宝?和党委副书记、常务副总经理?晓峰就?价调整做了具体落实?作进?了详细布置。为确保此项?作顺利开展，要求：?是售?公司全体职?要?度重视此次?价调整?作，落实此次?价调整?作，不仅仅涉及到公司的长远发展?且与每位职?的切?利益息息相关；?是?表底数核实?作，要在帐卡上注明查表时间并由?户签字，???户由售?公司各分管经理牵头，所长负责，做好?表底数的核定，并将《市物价局关于调整市区城市供?价格的批复》的复印件和公司印发的“?价调整明?纸”送达每位?户?中；三是做好?价调整的解释?作，严格按照“?价调整明?纸”资料做好解答，对于个别?户提出的??不了解、不清楚的问题，可告知?户拨打公司“966566”24?时客服热线进?咨询；四是认真履?对低保?员的?费优惠政策，按照市物价局提出的先征后返办法进?处理。返还?作由收费?厅专?负责，并实??次性告知制度。透过组织相关?员对《市物价局关于调整市区城市供?价格的批复》和“?价调整明?纸”进?反复学习，以确保周密细致的落实好此次?价调整?作。 五、建??务集团，早?扭亏为盈 市?务局召开组建?务集团有限公司和各有关公司清产核资会议，争取政策?持，创造良好的发展环境。争取借鉴?业经验，企业核?竞争?到达新?度，努?提升科技?平，严格控制成本费?。公司开展节能减排技术课题攻关活动，投?资?在集办公?动化、?产调度、营销管理、客户服务、管地理信息于?体的综合性信息管理系统，并具备独?的知识产权，该系统在2015年初可全?投?试运?，正式运?后，公司科技?平将跻?全国先进?列。 努?借鉴?业经验，促进企业快速发展。透过在外地?司汲取宝贵经验的同时创造了经济效益。尤其针对管理模式、远程监控等现代化技术模式，努?提升了科技含量，降低了成本费?，?质监测和?次供?管理基本实现了“让政府放?、让?户满意、让企业增效”的共赢?标。 六、存在问题和不? 上半年，透过公司全体成员的共同努?，虽然取得了必须成绩，但在?作中也存在许多不?： ?是规范管理虽初见成效，尚需进?步向纵深发展。 ?是公司管理?动化程度还有所不?，尚需提升科技管理?平。 三是个别同志?作的主动性、创造性还不够强。 四是企业综合素质还有待?，争取加?职?培训?度。 【篇?】
20xx年，我公司在市委、政府及主管部门的正确领导下，以马克思、列宁主义，?泽东思想，邓?平理论，“三个代表”重要思想和党的xx?报告精神为指导，认真贯彻落实党的xx届xx全会、区xx届七次全会精神，认真贯彻落实党的路线?针政策，深?开展实践科学发展观活动，以“安全、?效、优质、礼貌”供?为?标，紧紧围绕供?服务这个中??作，抓重点求突破，真抓实?、不断创新，努?实践“三个代表”，“三个礼貌”建设取得了显著成果。 ?、以?为本，狠抓队伍建设
1.内强素质，领导作表率。公司不断提??部职?队伍素质是做好供??作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提??部职?的素质教育放在?位。公司党总?部把“抓好班?、带好队伍”作为党建?作的重中之重，?度重视班???建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司?、青、妇并结合“规范党?部”建?活动，进?步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职?做到的，领导班?成员和党员?部要?先做到”，领导班?成员和党员?部务必在三个礼貌建设中起表率作?。
2.深?开展党风廉政，反腐倡廉建设。坚持抓教育、不断提?党员及各层管理?员反腐倡廉的?觉性。公司党总?部和各?部坚持“三会?课”制度，公司的??会议也经常重温“四?纪律”“?项要求”，常敲警钟，防微杜渐。坚持抓民主管理和科学决策。对公司的经营?针发展规划、资本运作、管理?员的选拔、?额资?的使?等进?反复研究、论证，按照民主议事的原则，实?班?群众讨论决定。建?和健全制度，落实职责。公司与各科室签订了《北流市?来?公司实施党风廉政和反腐败“?把?”?程职责书》。
3.继续设?北流市?来?公司市民素质教育学校，成?了相应的?作领导?组，制定了《市?来?公司2015年学习培训计划》与《市?来?公司2015年学习培训计划实施?案》，规定周?、周五为公司全体?部职?学习时间，印发了学习资料1000多份。举办了学习“四项监督制度”培训班，开办了?期学习“四项监督制度”宣传专栏。
4.营造宽松的学习环境，建?激励员?学习的长效机制。征订了各类报刊杂志、学习刊物22种供??员?学习阅读。
5.本?底，公司??到市计?站进?妇检，妇检率达100%。 ?、深?学习实践科学发展观，不断提?供?服务理念
1.今年来，在各级党委、政府和上级部门的部署下，开展了学习实践科学发展观活动，透过组织学习讨论，写?得体会，??员?对城市供?服务理念有了更?的认识，增强了服务意识和职责感。
2.不断完善管理制度，降损增效，???加强输差管理、降低供?成本和?损；另???，加强抄表收费；再者，加强对机关、个体的稽查，个性对洗浴、餐饮、洗车、旅业等??户的检查。
3.加强内控机制，提?服务质量。?是不断健全完善管理制度；?是成?了供?监察?队。采取定期和不定期的形式、对各个岗位的学习、?作状况进?了100多次的督查，使供?企业的服务质量不断提升。 三、常抓安全?产，防?安全事故发? 长期以来，公司就?分重视安全?产?作，成?了安全?产?作领导?组，全?落实安全?产的各项?作措施。个性是最近的强降?天?频发，公司各领导?度重视，?度警惕，切实加强领导，全?防范安全事故发?。 【篇三】
20XX年，?来?公司在局党委、林业局的正确领导下，紧密围绕企业供?实际，透过“内抓管理、外强服务”扎实?作，较好地完成了20XX年的各项?作任务。
?、任务指标完成状况
1、?费收?计划1、854、000、00元（其中含增zhíshuì90、000、00元），截?11?末，已完成?费收?1、754、251、12元，完成年度计划的94、62%，预计12?份?费收?100、000.00元，可保证年度收费计划指标的全?完成；
2、销售成本计划1、964、000.00元(含销售税?9，400.00元)，到11?末已发?各类费?1、876、267.51元(其中：?资654，688.40元；提取福利费91、656.37元；材料费126、390.55元；折旧212、483.58元；电费196、132.36元；药品289、425.00元；?资源费80、000.00元；房屋?修、给?维修及?卡宁波车?修费?131、282.66元；办公、差旅、印刷费73、479.08元；招待费、法律咨询等费?10、926.80元；提取城建税及教育费附加6、755.81元；财务费?、营业外?出3、0469.94元），完成年度计划的95.5%，预计12?份还将发?各类费?160、718.00万元(其中：?资72、000.00元；提取福利费10、800.00元；材料费10、000.00元；折旧19、218.00元；电费20、000.00元；药品20、000.00元；印刷费8、000.00元；提取城建税及教育费附加700.00元；）超出计划费?162、000.00元。超?的主要原因是普调?资，增加?资及福利费?162、000.00元，扣出?资上涨因素，基本做到了费?不超，略有结余；确保了公司年度-110，000.00利润指标的顺利完成。 ?、取得的主要成绩
1、措施得?，确保了??头地区的供?安全。20XX年前11个?，实现供?163万吨，预计全年可实现供?181万吨。在内部管理上，我们坚持“以需定压、以压定量”的供?办法，根据各个季节、每?不同时间段?户??需求，及时合理地调节?量，在??寻求既能满??户需求，?不浪费?源结合点的基础上，对供?管进?全?24?时压?监测，保证了供?平稳运?。同时，我们还从长春等地购进了?度、浊度仪等?质检测设备，使公司?质化验、分析、检测潜?得到了极?的提?，?质有了根本保证，确保了职?群众的??安全。
2、强化管理，增收节?取得新成效。?是在降?损上，我们进?步加?管巡视?度，提升测漏治漏?作的时效性，08年前11个?，共发现暗漏点109个，抢修DN160mm管线泄漏26处、DN110mm管线泄漏13处、DN50mm管线泄漏70处，更换阀门10余套，上门服务?户280余次，??减少了管漏失；?是加?了供?巡查?度，前11个?共查处窃?户2户，不规范??35户，滥?消防栓??1处，对每?齐案件，都进?了严肃处理。三是规范了收费管理。08年我们进?步加?了收费管理?度，严格按照敦化市物价局201519号批复，对混合??户的性质进?严格划分，严格按标准收费，减少了不良???为的发?；四是压缩开?，降低各项费?的发?。在实?材料?价采购和财务签批??笔制度的基础上，进?步加强了办公?品?出管理，在降低?常消耗?品上做?章，有效地降低了办公?品的消耗。同时，还在车辆管理、?电管理、机械维修等??都采取了相应措施，取得了显著成绩，有效地降低了供?成本。
3、克难?上，提前60天全?完成局址给?改造?程。共铺设管线12042延长?，其中：DN400mm管线70延长?、DN315mm管线1500延长?、DN250mm管线410延长?、DN160mm管线1582延长?、DN110mm管线3120延长?、DN50mm管线5980延长?、DN25mm管线380?、建阀门井28个。新增??户452户1039?，困扰??头地区职?群众、企事业单位近??年的??难状况得到了根本解决。
4、再接再厉，全民创业稳步推进。08年，我们透过“三抓两落实”即“?抓转变、宣传创业；?抓典型、引导创业；三抓服务、帮忙创业；落实创业组织领导、落实创业激励机制”极?地调动了职?群众的创业热情。到11?末，公司有种植、养殖、餐饮服务、锯材加?、休闲旅游等创业项?5类20余种，50户创业职?，占职?家庭总户数的49.5%，年产值220.9万元，纯收?124.3万元，?上年度增加收?16.5万元，同?增长15.2%。
5、真抓实做，安全管理?作再上新?平 实际?作中，我们严格执?“安全第?，预防为主”的?作?针，在研究、探索、分析公司安全管理?作的基础上，??实际，组织实施了安全管理“四个突出与强化”即突出安全管理的重要性—强化组织领导、突出安全管理的关键性—强化措施落实、突出安全管理的针对性—强化班组建设、突出安全管理的长期性—强化宣传教育，极?地提?了全体?部职?的安全防范
意识，避免了各类事故的事故发?。
6、全员参与，?容?貌焕然?新。在08年?区建设中，公司?部职?利??作之余，全员动?、主动参与，拆除废旧库房两座72平??、修铁艺栅栏188延长?、铺彩砖863平??、运砂???382???、补植树?15棵、粉刷维修房屋三栋487平??、新铺?泥路1450平??、新修?槽排?沟330延长?、新建绿地2735平??，?区脏、乱、差的局?得到了彻底治理。 三、存在问题及下步?作设想。 ?年来，透过公司全体?部职?的共同努?，虽然取得了必须成绩，但在总结成绩的同时，我们也清醒地意识到??还有许多不?之处，主要表现是：个别?部职?的思想政治素质和业务素质较差，还有待进?步提?；在接待?户、服务?户的质量上，距局党委、林业局和职?群众的要求要求还有必须差距；在企业规范管理和制度建设上还存有必须的漏洞，还需不断规范和完善。
2015年?作设想
1、坚定不移地落实好林业局下达的各项经营指标。建?健全?标考核职责制，把?标任务分解到组、落实到?，细化到?、量化到周，确保2015年各项经营?标的顺利实现。
2、加?收费、稽查?度，严厉打击偷盗?现象，坚决杜绝?情?，确保?费?额、?量收缴。
3、??开展节能降耗活动。在08年实践经验的基础上，?求在降低药品投?、减少电费?出、控制材料消耗等??再有新的突破，确保年度计划指标的全?完成。
4、尽快完成?价调整?作。?价调整直接关系着公司的经济效益。08年，我们做了?些?作，09年我们要?如既往，尽早完成?价调整?作，为公司的发展注?新的?量。
5、抓好供?扩??作。扩?供??积、增加????是供?企业?存和提?经济效益的关键所在。09年，我们要进?步解放思想，转变观念，坚持“少投?、多产出”的原则，动员和争取??户，尽快?上?来?，增加公司的收?。
6、继续寻求和探索适合公司发展的创业项?，带领职?群众?出?条“以?为主，多业发展”的康庄?道。
7、继续抓好安全?作。深?贯彻“安全第?，预防为主”的?针，及时总结安全?产?作经验和教训，确保全年?事故。
8、继续搞好公司环境建设。在08年的基础上，进?步完成?区的绿化和美化，营造良好的?作环境。
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